这家公司没有产品经理，没有HR，没有一对一开会：一家千亿美金公司的"反人性"实验

2022年，AppLovin的股价从115美元跌到9美元，市值蒸发362亿。有人给CEO Adam Foroughi打电话，不是问业务，是来确认他没打算自杀。 那是这家公司最黑暗的时刻。也是它彻底重生的起点。 Foroughi后来做了一件让所有人都看不懂的事：在公司快完蛋的时候，他没有去安抚员工、没有去救市、而是找来一个新CTO，让他把所有"为什么有这个人"的质问，全部戳一遍。 结果，一年后，业务翻倍，人数少了40%。 一家千亿美金公司，只有四个高管 打开AppLovin的组织架构图，你会以为自己看错了。 四个核心高管：CEO、CTO、CFO、总法律顾问。 没有COO，没有CMO，没有CHRO，没有独立的产品部门。 整个公司，400人撑起核心广告业务。按最新季度数据算，人均年化EBITDA贡献超过1500万美金——这数字，放在整个硅谷都是炸裂的。 HR部门从七八十人砍到15个。留下的都是Foroughi定义的"Doer"——实干家，其上不再设管理层。 不搞一对一例会。废除年度绩效评审。没有正式入职培训。 新人入职怎么办？Foroughi的答案是："去问Claude。" 这不是段子。Foroughi在采访里说，让AI帮新人总结CEO上个季度在盯什么，谁的销售电话打得最好——这比任何冗长的培训体系都高效。 干掉产品经理 最让硅谷震惊的是：AppLovin没有产品部门。 不是暂时没有，是从根子上觉得不需要。 Foroughi的原话是："要么产品人变成工程师，要么工程师变成产品人，两个角色不需要同时存在。"